HYBE CEO宣布：2026年公司全面升级，开启2.0时代新纪元
“如果说2025年是奠定‘HYBE 2.0’战略基础的‘投资之年’，那么2026年将是‘成果落地’的开端，我们的投入将开始显现成效。”
HYBE首席执行官李在相在2日的新年致辞中如此表示，并预示今年将成为HYBE 2.0战略全面收获成果的关键转折点。他强调：“对我们而言，2025年是公司为强化可持续增长能力而进行战略投资、夯实内功的时期。今年，我们将向市场证明，此前大胆的先行投资方向正确，而为提升公司体质所付出的努力也极具价值。”
随后，他提出了全体员工今年需协力达成的五大核心任务：▲ 验证新业务及IP的商业可行性 ▲ 通过“前所未有的创新”确立IP的持久性并扩大粉丝基础 ▲ 基于稀缺性设计全新体验模式 ▲ 在基于AI的“产消者”市场夺取主导权 ▲ 实现真正的全球化治理。
首先，李在相指出，必须证明对新兴业务和艺人IP进行先行投资的正当性。他解释道：“我们已经确认了显著的流量增长，现在必须转向有效创收阶段，以确保业务的可持续性。当投资转化为成果时，新的投资才具有正当性，增长的良性循环方能建立。”
他进一步阐述：“HYBE业务的本质，在于以音乐和艺人等核心IP为基础，通过内容与技术的融合实现先行创新，并以全新方式为粉丝提供沉浸式体验。这意味着，我们要为HYBE艺人奠定基础，使其即使在环境变化中，也能作为具备最高完成度与可持续性的独特IP而存在。”
同时，他强调了基于稀缺性设计新体验模式的重要性。“稀缺性是提升粉丝业务和粉丝体验附加值的关键因素，”他表示，“2026年将是关键一年，HYBE将一如既往，设计并测试基于稀缺性的线上线下融合体验模式，以革新未来的音乐粉丝业务模式。”
在粉丝和用户直接生产、交流内容的“产消者”市场夺取主导权也被视为至关重要。李在相解释道：“我们需要从创意和平台双视角，建立整合且具体的应对模型。通过确立一种‘粉丝对粉丝’模式，在HYBE主动保护IP价值的同时，让粉丝能自由创作与交流，我们将能树立市场标准。”
关于全球战略，他表示：“我们将构建一个整合的治理体系，让全球子公司之间能够有机共享资源、人才、内容分发等核心资产与专有技术，以此增加跨国项目案例，实现真正的全球协同效应。”
最后，李在相呼吁道：“HYBE的成长哲学很明确：创造顶级IP，引领粉丝业务，并将这些成果拓展至新的市场与领域。引领这段旅程的主角，正是我们所有人。我希望每一位HYBE成员都能成为‘成长的驱动者与同行者’。” /seon@osen.co.kr
由HYBE提供。
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